企业架构活动
企业架构（EA）是分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA 帮助企业构建 IT 项目和策略，以实现所需的业务成果，并利用架构原则和实践掌握行业趋势和颠覆，这一过程也称为企业架构规划 (EAP)。企业架构是通过管理程序以及可在不同级别范围内重复的分析和设计方法来完成的。EA 程序和方法共同提供了企业战略方向、业务服务、信息流和资源利用的持续能力和可操作的、协调的视图。
作为管理程序EA 提供
- 战略协调：连接目标、活动和资源
- EA 通过提供如何利用资 源来实现企业目标的宏观和微观视图来支持战 购买电话列表 略规划和其他运营资源规划流程。
- 标准化政策：资源治理和实施
- EA 支持实施与 IT 和其他资源的开发和利用相关的标准化管理政策。
- 决策支持：财务控制和配置管理
- EA为企业的执行层、管理层和员工层面的IT资源决策提供支持。在执行层，EA 提供大型 IT 计划的可见性并支持战略调整的确定。
作为分析和设计方法EA 提
- EA 方法：框架、分析/设计方法和工件集
- 当前观点：对现有战略、流程和资源的看法
- 未来观点：对未来战略、流程和资源的看法
- EA 管理计划：从当前 EA 过渡到未来 EA 的计划
EA 分析和设计通过以下六个基本要素完成：(1) EA 文档框架，以及 (2) 支持创建 (3) 当前和 (4) 未来架构视图的实施方法，以及(5) 制定 EA 管理计划来 航空引线 管理企业从当前架构到未来架构的过渡。还有几个框架各个级别共有的区域，称为（6）“线程”，如下图所示。
