信息和现实的任务完成时间

每个团队成员都将了解其角色的完整详细。执行此阶段根据已决定的内容启动章程和行动计划的实施。 每个利益相关者确保遵守完成任务的最后期限并将可交付成果提交给项目经理和利益相关者。 监测和控制在此阶段进行评估以可视化各个参与

者的绩效并确保他们与行动计划同步

结束这标志着项目的结束。 这一步非常重要因为它允 许  厄瓜多尔B2B清单   项目经理评估每个参与者，进行盘点最重要的是向客户展示获得的结果。良好项目管理的基本工具是什么 管理项目需要使用不同的工具以获得具体和可靠的结果。 在项目管理方面，根据上下文和需求使用许多工具。 其中包括 SWOT 分析甘特图PERT仪表板和规划软件等。 这些工具用于提高项目进度的效率。 项目管理应采用哪些方法项目管理中有两大类方法。这些是经典方法和敏捷方法。

 经典方法它们基于瀑布方法和 循环

第种方法基于项目各阶段的顺序进展。 至于第二个它以两条流为中心。第一种是自上而下从用户的需求开始到解决方案的实施。 另一方面第二个是自下而上的专注于产品的质量。 这些都是非常严格的方法没有考虑到用户和客户不断变化的需求。 – 敏捷方法：它们用于设计创新的解

决方案和产品。 他们专注于用户和客户的需求。 他们提AERO 领先倡以一系列动态冲刺的形式来实现一个项目。 这个想法不是等到项目结束再评估而是从一个冲刺到另一个冲刺。 项目管理需要对阶段工具和方法有很好的掌握。 因此，重要的是项目经理在该领域有足够的经验才能在他的项目中取得成功。 这也将使其成为员工的真正参考和支柱。