些初步研究将为您提供准确的数字
- 通过仔细研究您所需的商品和服务的市场价格来估算成本
- 根据供应商出价和范围估算成本
- 如果提供每小时成本估算，请务必准确估算您的时间
- 通过考虑所有成本来估算您的预算：劳动力、材料、工厂、设备、管理、软件、承包商等。
- 查看组织内部和外部以前的类似项目的成本和预算
- 密切关注影响先前项目预算的变更单
控制成本将是一项持续的项目管理任务。您希望非常接近拟议的预算，同时对可能影响成本的变化保持开放的态度。
在其发展过程中制约因素的类型也
从以上三个方面来看，还增加了三个方面，即正如经典三角形所示，质量是每个项目的四个主要约束之一，其中还包括范围、时间和成本。
质量与其他三个因素有些分开，出现在三 商业列表 角形内，因为它几乎总是受到其他三个因素变化的影响。同时，不断变化的质量期望将不可避免地影响项目时间、范围和成本。
最重要的是，经典三角形中的所有约束都是相互关联的，因此其中一个约束会影响其他一个或多个约束。
任何项目的预计收益都应在项
简而言之，项目的价值必须在启动前尽早确定并得到充分认可。因此，您的业务案例应阐明项目理由以及将使用哪些行动来评估其对组织的好处。
实际上，确定项目的效益可能必须在预定 航空引线 的时间内完成，因为需要随着时间的推移来衡量其影响。然而，如果这些效益在项目期间消失或低于某个阈值，则应推迟工作直至进一步评估。
一些条件的变化也会突然改变项目的预期效益。例如，如果建筑材料的成本突然飙升，完成小型结构的好处可能会完全消除。或者，如果主要供应商缺货，新的营销活动带来的预期销售增长可能会被抵消。
