对于主编来说这是一个很好的机

会说，嘿，这些都是需要注意的事情，”特伦斯解释道。“现在的区别在于不断强化并试图找到方法来做到这一点。” 在一个由八名作家组成的团队中，三人被分配负责突发新闻，其余的则专注于开发付费内容。最终，这三位作家也将“进步[……]并过渡到制作付费内容。” 他补充说，说明这些指南如何发挥作用的案例研究也正在作为团队培训材料的一部分。 一次一位作家填补空白 一个月内，Tech in Asia 就达到了付费用户的年度目标。到 2020 年左右，他们的订户数量已超过 3,500 名，并且十年来首次实现盈利。 按照目前每季度 59 美元（84 新元）的定价，这意味着 Tech in Asia 的订阅业务每月带来超过 69,000 美元（98,000 新元），或年度经常性收入 828,000 美元（117 万新元）。

虽然这一成就无疑证明了他们专注于

订阅的选择，但特伦斯并不满足于现状。 或者更准确地说：他不能。 亚洲科技 特伦斯·李 特伦斯和团队逐渐意识到付费订阅者的期望要高得多。“他们期望更多，因为他们正在为产品付费，”他解释道。“现在的挑战是不断确保我 新西兰 WhatsApp 号码列表 们的订阅者对我们的内容感到满意。” 事实上，该团队一直忙于处理付费和非付费读者的投诉。例如，后者经常会问，当“他们点击但无法访问它”时，为什么付费内容会在 Facebook 上共享，Terence 表示，他承认团队正在考虑这是一个合理的担忧。 总的来说，他将所有抱怨的实质归结为： “人们只是想看到与他们相关的好内容。” 然而，“很难满足每个人的期望……总是存在差距，”特伦斯补充道。

尽管如此，他仍然希望，随着

他们“扩大新闻编辑室并雇用更多作家，我们将能够填补更多的空白。” “与一年前相比，我们现在的内容确实有所改善。但肯定还有很长的路要走，”特伦斯说。 数据驱动的内容实验 如今，团队不断深入研究数据，看看如何进行改进。他们关注的事情之一是“哪些文章带来最多的参与度和最多的订阅量”。 例如，对 Honestbee 失宠的最初报道吸引了大量订阅。随后，团队加倍努力，继续做相关的故事，所有这些都持续为他们赢得订阅者。 特伦斯还不断“尝试新事物，看看读者对此有何反应”。换句 AERO 领先 话说，就是进行内容实验。 “列表和 TIA 机器人文章就是一个很好的例子，”他解释道。“我们做了几个系列，列出了资金最多的初创公司和最热门的科技活动，这两个系列对我们来说效果很好，并且从那时起就推动了订阅量。