数字互联网世界中你无法

做到这一点。现在一切都与敏捷性有关。” 迭代一：一个简单的 Medium 帖子 瑞明的第一次尝试是《The Woke Salaryman》，是一篇简单的 Medium 帖子，附有一堆经过处理的图表。 “我在 Medium 上发布了它，不知何故获得了 500 股分享，”他笑着说。“Wei Choon是一位非常有才华的插画家，所以我告诉他，你知道，我认为如果你画一些漫画，效果会更好。” 第二次迭代：Facebook 上的病毒式传播 当他们在 Facebook 上分享完成的漫画时，他们预计最多会有数百次分享，如果幸运的话，可能会达到一千次。 因此，想象一下，当该帖子的转发量自然达到数千次（从 5,000 次到 6,000 次，再到 7,000 次）时，他们会感到多么惊讶。 “五个月后，我们发布了第一个赞助帖子。他们通过电子邮件联系了我们，就在那时我们意识到也许 The Woke Salaryman 可以以可持续且负责任的方式直接货币化，”瑞明说。

原以为我们必须接触客户

但事实证明，我们的努力变成了入站营销力量的完美例子。” The Woke Salaryman 成功的关键 以相互尊重和友谊为动力 瑞明和伟春开玩笑说，他们彼此之间的交谈可能比他们一生中与其他大多数人交谈的次数还要多。他们每天都在 Facebook Messenger 和 Google Docs 上进行交流。 “瑞明不会说，但我相信，他是一位非常优秀的文案撰稿人，”魏俊说。“他知道如何以一种让事情变得容易理解的方式写作，他知道如何让事情变得流行，他写的句子会一直伴随着你。” 他补充说，瑞明能够以“非常简 希腊 WhatsApp 号码列表 短但非常有效的方式”写作，再加上魏春将事物形象化并添加讲故事元素的能力，这可能是他们成为如此优秀团队的主要原因。

他们的迭代协作过程通常涉及

跳入 Google 文档来讨论概念并讨论执行情况。他们两人都认识到“我们每个人并不总是能拥有最好的想法[……]最好保持开放态度，看看什么对观众来说是最好的。” 以读者关心的引人入胜、有趣的方式传达真相 尽管《The Woke Salaryman》最初的目的是成为一个组合作品，但他们知道赢得品牌的青睐并不容易。 “我们一开始就想出售工作室。例如，与一家公司 AERO 领先 相处三个小时，教他们如何处理新时代的内容，”瑞明说。“我们当然没有想到它会如此成功。” 在看到了这种吸引力后，他们决定加倍努力将 The Woke Salaryman 作为自己的产品。他们尝试每月至少在 Facebook 上发布一次，将他们学到的互联网文化应用到自己的漫画中。