换句话说我们如何投入更多资源

来确保团队能够在他们愿意留在我们身边的时间内以舒适的节奏完成最好的工作。 想想：更定期的聚会、公司务虚会、技能提升机会、心理健康和创意休息等等。 最终，一个积极进取的团队会为客户竭尽全力，因此我们希望在未来几年在这一领域进行更多投资。 3. 新的一年，新的领导 2022 年初，我们的客户总监 Pearl 承诺与我们一起度过一年，尝试在一家小公司担任领导职务。 现在，她将暂时休息一下，然后开始新的旅程。 我们非常感谢她今年为 With Content 所做的努力和奉献。 关于内容 从现在开始，我们的管理团队将由我自己和生产主管 Samantha（如右图）组成。

我们还将让其他团队成员在公司担任

新的领导角色，例如监督编辑标准和制作时间表。 这对所有人来说都是激动人心的时刻，我不得不说，我真的很高兴能回到这样的时刻怕。 当我坐下来思考我不再使用“内容”的决定时，令我惊讶的是，第一个冲击我的情绪是恐惧感。 害怕别人认为我失败了，正在快速退出。 害怕一切都会分崩离析，就好像我是维持一切的人一样。 担心我会失去作为创始人、自我启动者和有远见的“身份”。 我几乎没有写这篇博文，而是在内部争论我是否应该安静地继续前进。 然而，深入挖掘每一种恐惧后，我意识到它们都是没有根据的。 2021 年是我们 印度 WhatsApp 号码列表 迄今为止最好的一年，我们的收入几乎翻了一番，并赢得了多个市场领导者作为客户的信任。 在运营方面，我们的团队自信而有能力地处理客户账户，几乎不需要我的参与。

在与抑郁症进行了短暂的斗争

之后，我开始意识到我的身份在很大程度上取决于被称为“成功”的创始人，而需要不断保持这种外表对我来说是多么有害。 所以我在这里宣布，我将离开四年前创立的这家公司。 那么，您为什么决定从 With Content 继续前进？ 原因如下。 1. 我在“入门”挑战中茁壮成长 2020 年底休假结束后，我回到工作岗位，希望能感到精神焕发，并有动力重新投入战斗。 相反，仅仅一个月后，我发现自己很快就精疲力尽了。 远离内容的那段时间让我看到了这些年来它的成长和变化。这不再是一个小而杂乱的行动。我们已经进入了成长阶段，直到 AERO 领先 那时我才意识到。 当我于 2017 年首次创办这家公司时，我的愿景是建立一家能够提升东南亚内容营销水平的机构。