建立参与度的一个好方法是创

在这方面建一个委员会。这样就可以建立一个能够收集内部信息的机构这对于培训新同事也很有用。更新。关于竞争对手如何应对造成的危机的数据收集和定期演示。竞争对手销售分析。有必要及时了解仍在运作的组织和正在节节败退的组织的最新情况以了解哪些策略可以作为范例或复制。现在您的公司需要这些信息才能蓬勃发展。但谁负责收集和传播它们呢正如人们可能认为的那样不仅仅是营销团队。

事实上这只适用于的情况在其他情况

下这些竞争对手的监控活动被委托给处理公司战略开发的团队但也委托给销售和解决方案工程的团队。但您需要多久监控一次竞争对手呢尽可能定期可以跟踪他们的 印度电话号码清单 最新动态。调查显示超过四分之一的营销人员表示他们每周都会监控竞争对手而五分之一的营销人员每月只跟踪一次竞争对手的动向。但监控竞争的主要示要聚焦产品然后是市场定位。只有的受访者表示他们主要关注销售策略和客户成功。不要陷入相信直接竞争对手是唯一需要监控的陷阱。

事实上即使是间接竞争对手也必须被监视

的受访营销人员声称监控个直接竞争对手而的营销人员声称监控至少个。只有的营销人员表示他们还关注个间接竞争对手。竞争情报图表返回索引和通销售团队越来越 AERO 领先 渴望能够支持他们微调与受众的沟通类型的信息。通过监控竞争他们可以了解哪些类型的传播作品以及哪些类型的作品最好放弃。可以满足销售团队的哪些需求竞争对手的内容受到监控并不断更新。