文化和品牌建设问答 – AZO 网络研讨会 

Culture and由于劳动力短缺阻碍了许多公司的发展，并且客户期望不断变化，文化和品牌比以往任何时候都更加重要。强大的品牌在内部和外部都是真实的，因此如果不解决文化问题，就无法有效地解决品牌问题。 发布团队总裁 Michele Nichols 接受了 AZO Network 采访，带来了有关公司文化、品牌建设和创造真正竞争优势的最新研究的见解。在网络研讨会期间，米歇尔讨论了吸引和留住员工和客户的可行方法，并回答了观众的问题。您还可以在此处观看完整录制的网络研讨会。 Q1：除了网站页面和营销口号之外，您如何通过其他方式展示品牌文化和商业价值？ 您可以做一些事情！ 公布您的服务承诺和期望。具体说明客户的期望和遵循。

将您的价值观映射到您的美元

如果当地社区很重要，请为员工提供弹性工作时间或 PTO 从事志愿工作。另外，请与您的团队明确您的公司捐赠了多少以及捐赠给了谁。 在内部和外部创建 日本电话号码清单 竞赛。有一年，我们举办了一场推荐竞赛，每一位推荐人都为当地的食品柜赢得了另一个感恩节篮子。我们组建了员工团队，进行激烈而有趣的竞争。 众包关于在哪里以及如何使用资源的想法。我们所有的员工都在宣传我们的公益计划，我们共同商定了选择标准。 问题 2：公司如何知道品牌认知营销和产品营销何时有意义？ 您需要平衡长期机会和忠诚度以及近期潜在客户开发和销售。

当您进入新市场、

准备产品发布时以及发布后有机会从产品购买转向长期客户关系时，品牌建设尤其重要。品牌如果做得好，有助于将最初的客户变成粉丝。 问题 3：有哪些活动的实际例子可以有效地向外部客户和行业传达更新的目标？ 在讲述您的目标时要具体且注重行动。你打算怎么办呢？一旦你有了一个故事和一个计划，你就可以通过多种方式来实施它。在社交媒体上 AERO 领先 发布您在会议上的公告（例如，作为您对行业承诺的一部分，您将提供奖学金）。在您的研发项目和投资中寻找对社会或环境具有重要影响的主题，并分享这个故事。如果您正在谈论或撰写这些计划，请确保将其与品牌承诺联系起来。 Q4：如何在不削弱已开发品牌真实性的情况下更积极地进行营销？ 这是一个扩大您的受众和信息的机会，而不是攻击您现有的数据库。通过尝试新渠道并通过更新的消息更新旧策略来讲述您的品牌故事。社交媒体是扩展您的故事的好地方。每个渠道和策略的目标要清晰具体，这样就不会削弱品牌的真实性。 Q5：您如何创造一个可以提出建设性分歧的环境？ 这一点很重要，