类帖子由明确的目标受众定义并表明它

们真正理解读者的挣扎。 他们都是在讲故事。即使是教育性的文章也遵循基于读者的问题和解决方法的叙述。他们避免了许多内容营销人员所犯的错误，即强行推销。 这是完全有道理的。作为一家承诺帮助“市场领导者讲清楚他们的故事”、“开发高风险的演示和叙述”以及“无论受众如何，都传达正确的信息”的机构，人们会期望他们能够生活和呼吸引人入胜的故事。 仍在弄清楚 Highspark 明确定义的内容策略指导团队的目标和营销实验。 例如，他们最近开始了一个名为“Lead With Stories”的采访系列，并将其发布在他们的博客上。“我们采访了一些市场领导者，他们曾出售过公司，在一些世界领先的组织中管理过团队，并克服了看似难以克服的困难，”尤金说。 今年，他们的目标是维持网站流量或将其增加 20%。

更重要的目标是获得更多合格的

潜在客户。 为了实现这一目标，他们计划将内容制作增加到每周或每两周两篇。他们终于聘请了一名文案撰稿人，这很有帮助。 他们还将制作更多思想领导力作品和视频。他们越来越多地使用LinkedIn 的 Carousel 格式来代替 SlideShare，而有影响力的营销人员现在宣布 SlideShare 已经死亡。 Highspark 目前正在不断发展其服务，争取更高的价格。因此，转化而不是覆 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 盖范围至关重要。 然而，获胜策略仍然是一样的：编写人性化的内容，讲述为读者创造价值的引人入胜的故事。今年是 2013 年。距离一位美国营销顾问宣称世界处于“内容震惊”状态还有一年的时间。内容太多，消费能力太小。

冉冉升起为初创企业、创始人和科技行业

人士提供免费内容八年之后，Tech in Asia 推出了付费专区。 亚洲科技付费内容 每个人都在思考的问题是：在一个免费内容的世界中，他们如何才能竞争并说服读者 AERO 领先 用现金换取内容？ 这当然是可能的。自 2011 年建立自己的付费专区后，《纽约时报》在过去四年内的数字收入达到了 8 亿美元，拥有超过 500 万订户。 一年后，亚洲科技公司自豪地报告说，他们刚刚实现了有史以来第一个盈利的年份。我们认为他们如何成功的故事对于也需要向潜在客户“销售”内容的内容营销人员具有启发意义。 亚洲科技公司如何通过付费内容实现年度经常性收入 100 万美元 在本次独家专访中，我们采访了 Tech in Asia 的首席记者（前主编）Terence Lee，了解他们如何成功说服超过 3,500 名读者（年经常性收入约 117 万新元）为其内容付费。