您的业​​务结构，从混乱到受控计划

您选择最符合您的愿景和使命的商业模式。 第三，选择组织结构。 您的公司将如何构建？谁对谁负责？ 通常，当我们想到组织结构时，首先想到的就是组织结构图。没关系。这是公司所采用的结构化策略的一种视觉表示形式。 通常，因为我们谈论的是电子商务，所以大多数在线商店都以简单的结构开始- 所有者是公司的总经理，其余的都隶属于他。 然后是职能类型的结构（按部门，取决于活动）、部门等。这些不仅适用于中小型企业，也适用于一些大型企业。 好吧，一旦您确定了这三件事，您就可以将它们纳入业务计划 – 组织混乱控制计划的第 3 步，然后您开始创建系统和流程，以帮助您发展和扩展业务。 3.制定商业计划 现在您知道您想对自己的业务做什么，也知道要朝哪个方向发展才能实现这些目标。 是时候详细说明商业计划中的所有内容了。 我之前说过，不一定要20页，但应该包括： 执行摘要——对业务、既定使命、目标市场、关键指标和财务预测的简要概述。 公司的描述- 在这里您写下所选商业模式和您销售的产品的具体细节。 市场分析- 详细说明您对您的业务领域、竞争情况以及您可以覆盖的市场需求的了解。 有关您的产品/服务的信息- 详细描述您销售的产品或服务，包括价格结构和独特的优势/功能。 营销计划- 您建议如何接触目标受众？有什么消息？什么时候？您有多少营销预算？ 销售计划- 您将使用哪些渠道：在线商店、社交媒体、电子邮件、市场等？销售是如何进行的？采取哪些行动来提高客户忠诚度？ 管理团队和每个人的职责 财务预测——未来3-5年的收入状况、现金流、成本结构、损益预测。即使您还没有自己的数据，也可以关注您的市场/利基市场的趋势和现有数据。

如果我们只从这个角度来看

运营计划 -您将如何管理企业的日常活动：生产、物流、库存、员工政策和客户支持等。 风险管理计划- 从一开始就考虑您的 以色列手机号码清单 企业可能面临的潜在风险和挑战，并提前计划如何管理它们，这样，如果它们发生，您可以尽快做出反应。例如，您可以在此处包括形象危机、立法变化、供应链延误、异常自然现象等。 想象一下，商业计划是一个活的有机体，因此它随着时间的推移而演变是正常的。因此，当宏观环境或您的业务中出现新元素时，您将必须更新和修改它。 如果您刚开始制定商业计划，那么开始在商业登记处注册您的公司并获得必要的额外批准（如有必要，例如企业的示例）的过程并没有什么坏处。与自产食品）。 另请阅读：从头到尾的商业计划。如何在不犯错误的情况下开办企业 4. 开始组建你的团队 大多数时候，这个阶段发生在你通过启动阶段之后。将新人带入企业始终是一个挑战。 人们不情愿，特别是对于刚起步的企业家来说，他们犹豫是否要授权，否则就会陷入微观管理的罪恶之中。 从那时起，混乱再次出现，并且倾向于没有时间来处理一天中必须做的所有事情。 作为公司的经理或首席执行官，您的角色是学习如何将任务和责任委派给同事并承担作为领导者的责任。作为专业人士，激励并引导他们走上企业和您的发展之路。 您可以自己照顾员工，也可以外包给专业公司。但无论谁通过面试，最终还是由你负责。 正如我上面所说，你应该为你的员工和团队中的新人实施工作程序和政策。

内容 您的业务结构，从混乱到受控计划

它们确保了无跳跃的入职流程，因为您的员工会清楚地知道他们必须做什么、何时、如何、向谁寻求帮助以及您期望从他们那里得到 AERO 领先 什么结果。 如果你不告诉他们，不要指望他们能猜到你的想法  我将与我的业务合作伙伴 Aurelian Motica 一起讨论这个主题：如何发展您的团队 – 招聘和保留流程 [播客]。 5. 制定可行的财务计划 为什么企业家如此害怕组织无政府状态？因为混乱会导致金钱损失。没有资金，您就无法创办或管理企业并帮助其发展。 因此，为了掌控一切，您需要清楚、真实地了解您的财务状况和业务预测。另外，请记住，除了金钱之外，您还将投入其他资源，例如时间和精力。 您希望您的业务在短期和长期内实现什么目标？你想快速成长，退出公司并退出吗？或者你想缓慢而稳定地增加它？您愿意投入什么样的资源？你愿意投资多少钱？ 降低你的期望总是现实的，因为奇迹很少在一夜之间发生——成功不会仅仅因为你想要它就落在你的腿上。 除了投资计划外，还要确保确定所有潜在的收入来源、成本结构、跟踪现金流并持续关注亏损的漏洞、财务预测、利润率和投资回报率等。 6.投资会计 您的会计师在使您的业务清晰化方面发挥着主要作用。它将帮助您监控您的进度，跟踪您的支出，并就投资资源的地点和渠道做出明智的决定。 我们建议您始终寻求专业人士的帮助。当然，也许您有知识或想自己完成这项任务。但你一天要做的事情太多，你很难抽离自己客观地看待你的数字。 这就是错误发生的方式，而您通常不会这样做。这就是你看不到事物的方式。这是商业的一个方面，你不能不专注。