的关键时刻并且是公司

而言至关重要。 期望或恐惧，这是员工生活中的一生。 在专业的维护活动中，人力资源管理围绕其维护框架进行几个关键要点： 允许员工表达自己的技能，他对进化的愿望和对公司的适应

帮助经理确定员工的发展潜力 可视化员工

的优点和劣势，以将进步轴融合在一起 在其个人  塞拉利昂电子邮件列表   培训帐户（CPF）和专业发展委员会（CEP）上，告知员工的验证（VAE）验证 还必须为这次采访正确准备上游以表达自己的感受并成为未来的演员。 优化

面试管理 在一定规模的公司，即使

在初创企业中，访谈的管理可能会被证明是头痛。 谁应该面试？ 维护报告是否已签署？ 是否考虑到培训请求？ 访谈是否正确存档？ 是人力资源服务经常面临的问题。

没有附加价值的斑点的数字化为今天节省了AERO 领先宝贵的时间。 因此，管理专业维护活动的工具成为有效的人力资源服务的重要盟友。 管理专业面试的好工具 避免时间 – ihip点是对人力资源的痴迷。 使用管理专业维护活动的工具，人力资源： 省时间 统一的维护框架