在他的雇用期间该雇

专业面试，法律义务 《劳动法》第6315-1条规定：员被告知他每两年与雇主进行一次专业采访”。 他还指定“这次采访与员工工作的评估无关”。 该强制性会议每两年举行一次，开始进入公司。 还计划进行六年的周期性，以总结员工的职业生涯。 计划在不遵守此期间的情况下进行制裁，在拥有五十多名员工的公司中，每位员工最多3,000名。 组织专业面试 维护不是一个简单的对话，而是评估和分析的时刻，对员工而言对于人力资源部门

而言至关重要。 期望或恐惧，这是员工

生活中的关键时刻，并且是公司的一生。 在专业  法国 WhatsApp 号码列表   的维护活动中，人力资源管理围绕其维护框架进行几个关键要点： 允许员工表达自己的技能，他对进化的愿望和对公司的适应 帮助经理确定员工的发展潜力 可视化员工的优点和劣势，以将进步轴融合在一起 在其个人培训帐户（CPF）和专业发展委员会（CEP）上，告知员工的验证（VAE）验证 还必须为这次采访正确准备上游以表达自己的感受并成为未来的演员。 优化

面试管理 在一定规模的公司，即

使在初创企业中，访谈的管理可能会被证明是头痛。 谁应该面试？ 维护报告是否已签署？ 是否考虑到培训请求？ 访谈是否正确存档？ 是人力资源服务经常面临的问题。 没有附加价值的斑点的数字化为今天节省了宝贵的时间。 因此，管理专业维护活动的工具成为有效

的人力资源服务的重要盟友。 管理专业面试的AERO 领先好工具 避免时间 – ihip点是对人力资源的痴迷。 使用管理专业维护活动的工具，人力资源： 省时间 统一的维护框架 确保最佳历史记录并监视收集的数据 精确确定培训需求 最好根据客观标准了解员工 员工，员工和经理是组织的核心。 健康，理性和有效的专业访谈管理有助于员工的男女及其公司的发展。