如何撰写思想领导力文章即使是品牌

也可以表明立场 [内容升级你的恐惧抛到一边 制作内容将有助于扩大您的影响圈，并将您从主题专家提升为思想领袖。挖掘你过去的经历，找到你可以讲述的故事和你可以提出的新观点。 最重要的是，不要害怕表达你的意见。这意味着你不会取悦所有人。有些读者肯定会不同意，但这没关系，因为你仍然会推动对话。没有人会对拒绝表明立场的自称为思想领袖的人感兴趣。 因此，走出你的舒适区，把你的想法放在那里。研究这些技巧并尝试撰写一篇思想领导力文章。 但暂时不要碰那个 LinkedIn 简历。每个人都在思考的问题是：在一个免费内容的世界中，他们如何才能竞争并说服读者用现金换取内容？ 这当然是可能的。自 2011 年建立自己的付费专区后，《纽约时报》在过去四年内的数字收入达到了 8 亿美元，拥有超过 500 万订户。 一年后，亚洲科技公司自豪地报告说，他们刚刚实现了有史以来第一个盈利的年份。

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也需要向潜在客户“销售”内容的内容营销人员具有启发意义。 亚洲科技公司如何通过付费内容实现年度经常性收入 100 万美元 在本次独家专访中，我们采访了 Tech in Asia 的首席记者（前主编）Terence Lee，了解他们如何成功说服超过 3,500 名读者（年经常性收入约 117 万新元）为其内容付费。 构建付费专区的路径 自 Terence 2013 年加入公司以来，Tech in Asia 的受众一直保持不变。他们的使命也没有改变：“通过弥合信息和连接差距来构建和服务技术和生态系统。” 特伦斯回忆道，早期，编辑 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 团队的目标主要是“追逐页面浏览量”。这意味着数量是最重要的因素，因为这是吸引更多眼球的最有效方法。 “几乎没有动力去追求更深入的文章，[而那些]带来大量页面浏览量的文章不一定是最重要的，”他解释道。“这就是最初策略面临的挑战。

洲科技会议 尽管如亚洲科很快就在该地区

赢得了广泛的读者，并成为科技行业家喻户晓的名字。他们的大部分流量都是自然流量，来自 Facebook 和 Google。一切都按计划进行。 但事情从那里开始走下坡路。尽管筹集了大量资金并通过了世界知名的创业加速器项目 YCombinator，该公司在 2017 年和 2018 年仍经历了一段艰难时期。多个项目出现问题，导致多人裁员。 就在那时，他们决定推出付费专区以通过其内容获利。该团队意识到，为了“更好地服务亚洲科技生态系统”，他们需要“更多的资源和稳定的收入流”。 换句话说，订阅模式是亚洲科技公司为了使业务能够自我维持而采取的行动。 优质内容本身就是市场 可以理解的是，此举引起了很多怀疑。就连特伦斯也心存疑虑。亚洲的科技公司需要证明其内容值得立即付费。 亚洲科技付 AERO 领先 费内容 这意味着他们的内容策略必须彻底改变。特伦斯说，我们的目标不再是吸引尽可能多的读者，而是制作付费订阅者期望的深度文章。