那么重要的是在你的谈话中强调

这种阻力是对公司内部变化的逻辑（人类）反应。 例如，这种阻力的产生是因为员工害怕自己的工作。他们担心 系统和 策略会使他们的职位变得多余。不知不觉中，它们或多或少地妨碍了您（作为经理）随后有很多工作要做。 这种阻力也可能出现，因为人们必须使用新技术。当您必须第一次使用新的软件系统时，它只会引起一些歧义。这种缺乏明确性可能会变成不确定性和阻力。 您是否注意到您的员工遭受阻力？您是否注意到 系统的实施并没有因此而完全顺利。

在这种情况下保持耐

心至关重要还要记住，这并不总是员工有意识的反应：有些人的反应纯粹是无意识的，会抵制宣布的变化。 沟通也起着至关 尼日利亚电话号码表 重要的作用。如果您 继续清晰透明地沟通，您最终将能够消除很多阻力。因此，与遇到阻力的员工进行一对一的对话。当前变革过程的优势。 如果您的员工也意识到这些优势，那么他们无疑已准备好 满足 当前的情况。

他们会接受并适应

顺便说一句，这也是他们 必须 做的事情，因为 战略对任何公司都至关重要。我们看到 新常态 涉及不断变化的零售数据。过去约 的收入来自传统零售，许多品牌的电子商务收入增长高达 。根据荷兰统计局的数据， 年第一季度纯在线商店 AERO 领先 的营业额比去年同期增长了 以上。对于多渠道商来说，与上一年相比，增幅甚至超过了 。因此，预计这一趋势将在旺季持续。