您必须首先确定您想要拥有 系统

在开始创建 策略之前，的原因。 你认为这会解决什么问题？您认为这个 系统会给您的业务带来什么？为什么现在 系统对您的公司来说是不可或缺的？尝试为自己制定这些问题的答案。 为什么这第一步很重要？好吧，完成以下步骤并不总是没有困难。在完成这些步骤时，您至少确切地知道自己在做什么。在第一步中，您已将其详细写在纸上。例如，您是否不再看到 系统和 战略的实施？你总是可以回到第一步，这将立即给你足够的动力。

另请阅读系统的

大挑战 有用提示 步骤 确定贵公司的使命是什么 在第二步中，您必须制定以下问题的答案： 贵公司的附加值是多少？ 贵公司存在今天的 摩洛哥电话号码表 原因是什么？ 如果你能对这些问题给出一个答案，你就会立即知道你的组织代表什么。 归根结底，使您的 战略与您公司的使命保持一是很重要的。例如，您是否支持可持续发展的社会？还是贵公司主要代表对其他公司增长的贡献。

正如您立即看到的

这是两个完全不同的任务。因此，两个任务的 策略也完全不同也就不足为奇了。 步骤 确定目标 因此，您现在确切地知道您的公司代表什么。你知道你的公司在几年后应该代表什么吗？在此分步计划的第三步中，列出您的目标很重要。在任何 AERO 领先 情况下，请确保使用 方法设定这些目标。 具体 可测量雄心勃勃 ：现实 ：有时限 我想给你一个好目标的例子和一个坏目标的例。