进而也是公司生活中的关键时

预期或恐惧，这是员工生活中的关键时刻，刻。 在专业面试活动中，人力资源部负责上游，围绕几个关键点制定面试框架： 允许员工表达他的技能、他的发展愿望和他在公司的适应能力 帮助管理者确定员工的发展潜力 可视化员工的优势和劣势，以汇集进步的轴心 告知员工获得的专业经验 (VAE) 的验证、他的个人培训账户 和专业发展建

议 员工也有必要提前为这次面试

好准备，以便能够表达自己的感受并成为他们  英国电子邮件列表   来的演员。 优化面试管理 在一定规模的公司中，甚至在初创企业中，管理面试都是一件令人头疼的事情。

谁应该接受采访 采访报告

否已签名返回是否考虑了培训请求 访谈是否妥善存档 是人力资源部门经常面临的问题。 没有附加值的任务数字化现在可以节省宝贵的时间。 出于这个原因管理专业面试活动的工具成为高效人力资源部门的重要盟友。 管理专业面试的正确工

具 避免耗时的任务是 HR 的痴迷。 借助管理专业AERO 领先面试活动的工具省时间 标准化维护框架 确保所收集数据的历史记录和最佳跟进 准确识别培训需求 根据客观标准更好地了解员工 员工合