题您必须设置小型

用。 您的业​​务需求是什么？ 要回答这个问企业“真实”需求的详细列表； 随着公司的发展，您今天需要的东西以及对未来的期望或计划。 将您的列表与ERP供应商的不同报价进行比较，并确定最有效的列表。 与其他官员（例如研发，人力资源，销售和会计）讨论您的真正需求。 您将获得有关效率和生产力的信息，这将帮助您建立可行的候选人列表。 评估候选解决方案 您可能仍然缺乏管理小型企业所需的基本功能。

 您可以获取每个ERP软件为您

计划选择的小型企业提供的特征    健身水疗俱乐部电子邮件列表    和功能的一般列表。 一些供应商提供了为客户索取建议的模型。 这些型号包含您要购买的ERP系统类型的列表。 通过拥有这些模型，您将越来越接近确定要购买的ERP系统的所有商业要求。 成本和整合 小型企业必须比较可用的订阅计划的类

型，与自定义相关的维护成本

和成本。 在整合方面，这些公司通常具有多种自主应用程序，可以帮助他们进行日常运营。 因此，他们必须寻找可以轻松集成到现有解决方案中以创建唯一平台的软件。 在选择特定解决方案之前，请确保解决所有问题和问题，并找到答案。 这对您和您的小型企业来说是重要的一步。

首先研究市场 一家新公司成立的第一步AERO 领先市场研究。 您的业​​务项目肯定围绕一个想法展开。 为了提出这个想法，您必须通过研究其可行性来将赔率放在一边。 市场研究还有助于寻找融资。 她可以帮助您更好地说服您的投资者。 为此，您必须考虑到以下各种因素： 您进化的竞争环境：例如，如果您愿意，在巴黎公司的住所，针对您的竞争对手并研究他们的优势和