的项目的可行性和未来制定

 忽视商业计划的价值 在启动您的创业项目之前，您必须花时间制定商业计划。 这是年轻公司不容忽视的要点之一。企业家必须始终根据要启动商业计划。 应该指出的是该系统适用于大公司和中小企业。 因此，企业家在创业前必须考虑某些要点，尤其是企业形象 • 项目的总体总结 • 市场分析结果 • 相关的商业策略 • 详细的财务计划（现金流和所有可能的预测）。 这一步至关重要，因为金融家需要在进行公司融资之前提供这些文件。 低估供给函数的价值 甚至在创办公司之前就必须掌握供应函数因为您企业的未来取决于它。 这方面最常见的错误是： 测试期的限制 要开展一项商业活动，无论是提供产品还是提供服务，都必须尊重试用期，然后再投入大量资金全面开展。 一个个体企业家为了赶工而忽略

了这个事实并相信会取得好成绩这是完

全错误的。首先必须： • 测试产品  计算机编程软件电子邮件列表  或服务 • 寻求客户反馈了解市场情况。你必须看到竞争对手的价格和质量 做出让客户满意的决策。 认为您的服务或产品已经很完美 每个客户都有他们的需求，因此认为您拥有完美的报价是一个非常具有破坏性的错误。 在创业的世界里没有什么是预先

赢得的只有结果才是最重要的

为了确保您的业务即使您认为您的产品或提供的服务更好也要始终考虑在消费者反馈的帮助下进行改进。在您所做的每一件事中请牢记客户至上。 他们是衡量您报价质量的最终决定权。 人力资源管理不善 快速招聘员工 拥有大量员工会给您带来一些优势和劣势。 尤其是年轻的创新型企业，更要注重招聘的管理。 这一步对企业主来说有点困难，因为在招聘员工之前有几个要点需要研究、评估和总结。

 如果您在没有充分理由的情AERO 领先酬 •社会贡献 •社会费用 •ETC。 因此只有当且仅当确实有需要时才招聘。认为您的服务或产品已经很完美 每个客户都有他们的需求，因此相信您拥有完美的报价是一个非常破坏性的错误。 在企业家世界中，没有事